La visión es lo que une a un equipo.

Un buen líder refuerza la visión, la misión y los valores de una organización, empresa o ministerio para mantener la unidad del equipo.Este es el plato principal que une a un equipo. Todo lo demás son solo ideas y opiniones subjetivas que podrían causar discordia. Si todos los miembros del equipo tienen el mismo propósito y amor por la visión, esto se reflejará en la unidad dentro del equipo. Los grandes líderes saben cómo mantener, proteger y mantener la unidad de su equipo.

Enfócate en la visión

La única razón por la que existe tu ministerio, organización o negocio es para resolver un problema que has descubierto. La respuesta a ese problema está definida en su declaración de visión. Una vez que puedas articular claramente tu visión, debes encontrar a otras personas que compartan esa visión. Juntos, este equipo está unido para lograrlo.

Un líder podría perder el enfoque, distraerse y comenzar a hacer muchas cosas diferentes, posiblemente incluso cosas buenas. Pero si estas tareas y proyectos adicionales no se alinean con la visión, entonces todo el equipo se desviará del camino, se sentirá abrumado y agotado. Esto eventualmente traerá confusión y división al equipo. Comenzará a tirar en diferentes direcciones, guiado por diferentes opiniones e ideas.

Es extremadamente importante para un líder mantenerse enfocado, reforzando y enfatizando la visión siempre que sea posible. Como líder, asegúrate de que todos los miembros de tu equipo conozcan, memoricen, reconozcan, visualicen, comprendan, crean, amen y estén de acuerdo con tu visión.

No asumas que los miembros de tu equipo conocen la visión. Es posible que conozcan la descripción de su trabajo y realicen bien sus funciones, pero pregúnteles cuál es la declaración de visión y es posible que se sorprenda de sus respuestas, o no respuestas.

Es vital comunicar constantemente una explicación clara del propósito para el cual existe el ministerio, la organización o la empresa. Esto se puede lograr con videos, canciones, publicaciones visuales, membretes, correos electrónicos de recordatorio, reuniones mensuales, conversaciones diarias y similares. Estos recordatorios también animarán a tu equipo a mantenerse centrado en la visión.

Inevitablemente, su equipo tendrá diversas ideas, opiniones y desacuerdos sobre muchos temas diferentes. Si permites que estos asuntos tensos surjan constantemente y se apoderen de las discusiones de equipo, pueden crear relaciones poco saludables, sembrar división, causar resentimiento, ofensa y crear un ambiente tóxico.

Sé un constructor de paz. Eso significa apoyar las ideas y opiniones de los miembros de su equipo cuando se alinean con la visión. Anímalos siempre a enfocarse en lo que los une, en lo que están de acuerdo y aman: la visión.

Usted y su equipo deben amar lo que hacen. Amar la visión creará una atmósfera limpia, pacífica y unificada incluso en un lugar diverso lleno de diferentes opiniones. Conocer, comprender y amar la visión mantendrá unido a su equipo.

Recuerda que tus palabras y acciones reflejan el amor que tienes por la visión. Deja que tu equipo vea que todo lo que haces, y todo lo que dices, se centra en la solución al problema, la visión que impulsa a tu organización.

Enfocarte en la visión te ayudará a cultivar un vínculo de paz y un flujo mutuo de grandes ideas. Y lo que es más importante, mantendrá las cosas reales. Es extremadamente importante que su equipo sepa por qué el ministerio, la organización o la empresa hacen lo que hacen. ¿Cuál es el problema y cómo pueden solucionarlo como equipo?La visión es lo que une a un equipo. Cualquier cosa contraria a la visión solo separará o dividirá al equipo. Caminar sin visión, o con mala visión, es como caminar en un túnel oscuro con los ojos vendados. ¡Sin visión, el equipo perecerá!

Cumple tu misión

Los grandes líderes son planificadores. Tienen la visión y desarrollan planes y estrategias para cumplir el objetivo. Los buenos líderes saben cuándo, dónde y cómo resolverán los problemas que han descubierto. También saben que sin un equipo, la misión no se puede cumplir. Es la responsabilidad de un líder formar un equipo que le ayude a hacer el trabajo.

Estos líderes saben la importancia de invertir dinero y tiempo para entrenar bien a sus equipos. Preparan, equipan y capacitan a cada miembro del equipo para que comprenda la declaración de la misión, los objetivos, las pautas, las políticas, las reglas, las regulaciones y los valores fundamentales del ministerio, la organización o la empresa.

Es vital que un líder comunique la visión a su equipo. Un buen líder sabe que enviar a un miembro del equipo sin la capacitación y preparación adecuadas para hacer el trabajo solo, solo para llenar un espacio vacío, es un error. Esa decisión no solo perjudicará el proceso, sino que también perjudicará a ese miembro del equipo al dejar un mal sabor de boca en esa primera experiencia vital en el trabajo.

Así como los líderes necesitan a sus equipos, los equipos también necesitan a sus líderes. La confianza debe ser mutua. Un gran líder tiene un corazón de servidor, que humildemente pone a los miembros del equipo en primer lugar cuidándolos, amándolos y sirviéndolos. Esto es lo que anima al equipo a seguir fielmente las instrucciones que se les dan para hacer el trabajo.

Los buenos líderes son desinteresados. Se preocupan y fomentan relaciones de equipo sólidas y saludables. Muestran compasión al preocuparse gentilmente por las necesidades y luchas de sus equipos. Saben la importancia de ser honestos, cumplir su palabra, corregir desde un lugar de amor, mostrar gratitud y aprecio público. Saben compartir y recibir ideas con una comunicación abierta y clara, esforzándose siempre por mantener la armonía del equipo unido en pensamiento y propósito.

Estos líderes no llevan un registro de los errores ni toman decisiones basadas en suposiciones. En cambio, ayudan a su equipo a perseverar, encontrar sus fortalezas y habilidades únicas y desarrollar su potencial.

Seguir las reglas y regulaciones para proporcionar un lugar de trabajo seguro para el equipo es extremadamente importante para un gran líder. Es igualmente importante proporcionar los materiales necesarios para realizar el trabajo. La falta de materiales, la sensación de inseguridad, inseguridad y desprotección ralentizará y limitará la producción del equipo. Esto puede frustrar tanto al líder como al equipo, así como a los clientes.

Tenga en cuenta que llegarán sugerencias, opiniones y, a veces, «demandas» de personas externas. Pero si no se alinean con su visión, tenga mucho cuidado. Pueden alejarte, desviarte del camino y, en última instancia, distraerte. Algunas personas con un sinfín de ideas tratarán de hacer que hagas las cosas a su manera, de la manera que creen que es mejor.

En realidad, lo que están tratando de hacer, consciente o inconscientemente, es cumplir sus propias visiones utilizando sus recursos, tiempo y miembros del equipo. Se aprovecharán del arduo trabajo y el tiempo que inviertas, y de las relaciones que trabajaste para nutrir, para promover sus propios sueños.

Las personas tienen diferentes visiones, y cada uno de nosotros tiene un propósito único en la vida. Incluso si son bien intencionados, y a menudo no lo son, hay personas que intentarán hacer que su equipo realice el proceso a su manera. Personas como esta podrían tratar de cumplir sus propias visiones personales utilizando tu influencia y la plataforma que construiste fiel, sacrificial y diligentemente. No dejes que nublen la visión o la critiquen.

Los grandes líderes mantienen, mantienen y protegen la unidad del equipo centrándose en su visión. Sé intencional. Crea un vínculo de paz con amor, pasión y propósito para cumplir la misión.

Fuente Epochtimes